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娄萌《战略人力资源管理》

2021-07-25 15:03来源:东莞亚商作者:东莞亚商MBA网址:http://www.hkimba.com浏览数:1 
文章附图

人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!


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2021年7月25日,亚商东莞MBA班的课堂上,迎来了娄萌教授,为我们开始了一天的讲解《战略人力资源管理》...

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娄萌 教授

中国人民大学管理学博士

武汉大学经济学硕士

实战型人力资源专家

香港亚洲商学院副院长


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课程内容

一、人力资源管理体系构成与管理者角色承担

二、战略性人力资源体系设计的两个切入点

三、战略性人力资源管理的六大系统


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一、人力资源管理体系构成与管理者角色承担


管理的概念:

管理大师Peter Drucker说:

     —“管理是为组织提供指导,领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”
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理解:管理(management)就是通过对组织资源的计划、组织、协调、控制和领导,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。

管理的目的与手段

(1)、管理就是激发人性中的善意与潜能。(彼得、德鲁克。)

(2)、人性假设理论:“善、恶”讨论。

(3)、管理就是惩恶扬善。(“善、恶”是针对“组织”而言的。)

(4)、管理用什么手段?


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企业人力资源管理的责任承担

企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情,也是全体管理者及全体员工的责任!


二、战略性人力资源体系设计的两个切入点

人力资源管理系统构建的两个基点:——职位与人

基于职位的人力资源管理系统

1、核心要点:

✦ 组织与流程

✦ 职务与职责

✦ 权力与利益

✦ 责任与能力

2、关键点:

✦ 使命、愿景与战略的研究

✦ 组织模式的选择与设计

✦ 职位系统研究(职类、职种、职位)

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基于职位的人力资源管理系统

✦ 关注职位所包含的内在信息,包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求以及职位之间的关等。

           ——职位分析

✦ 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值列。

          ——职位评价
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基于职位的人力资源管理系统

★ 优点

- 有利于组织实行控制式的管理,保持组织结构稳定和可控性。

- 在工业社会时期是提高组织效率的有效途径。

★ 缺点

- 完全基于职位的人力资源的管理,导致的结果就是员工都在经营职位,而不是经营能力。

- 个人发展都是围绕职位展开,竞聘、绩效考核从某种意义上说都变成了薪酬的附庸。

- 狭窄的职业发展通道使得员工的工作状态变得低迷。

- 于能够帮助企业提升员工能力的培训找不到自己的位置。


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人力资源管理系统构建的两个基点——能力与人

基于能力的人力资源管理系统

✦ 核心要点:

1、人性与人的需求

2、员工潜能与胜任能力模型

3、因人设岗与因岗设人

4、员工发展与组织发展

5、员工的能力建设

✦ 关键点:

1、人力资本理论

2、员工素质模型(胜任能力模型)

3、职业化的任职资格系统


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✦ 人力资本的价值性:
人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识、学习力与创造力等各种因素通过个体的积极整合,可以对企业形成并深化竞争优势或核心能力发挥作用,尤其是核心员工的知识与技能对于组织形成核心竞争力更是做出了至关重要的贡献。


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✦ 人力资本的开发:
有针对性地从内部开发和培育核心技能将使企业与员工个人双赢成为可能。

三、战略性人力资源管理的六大系统


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人力资源规划的内容:

1、人力资源盘点与需求预测

2、工作设计

3、组织架构

4、工作分析   


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欢迎新同学

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同学分享

《战略人力资源管理》


1,成年人的学习,目的第一点是提升认知水平,第二点是成为情感管理高手,性格是工作,是用来实现目标的

2,人与人之间的区别是成熟度,认知不同

3,人类有两种思维方法:归纳法,演绎法,因果论。

4,工业时代是牛顿的时代。信息时代是爱因斯坦时代。科学的尽头的哲学。

5,人和动物的区别在于,眼耳鼻舌身之外。人会将所有的行为构建一个意义

6,达尔文理论:更适者生存。学习的目的是为了不害怕未知。

7,管理是为组织提供指导,领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动。维护组织的利益,实现组织的目标。

8,成功的人都是逆人性的,都是自我管理高手。

9,一流的人才的天生的,二流的人才是发现的,三流的人才是培养的。选人的时候问四句话,应该不应该,自信不自信,适合不适合,喜欢不喜欢。不问假设不问未来,只问过去,只问事实。

10,资源:人,才,物,技术,信息,时间,制度。用人就是用他的资源,看他的需求是否能被满足,是否可以被激励。管理的能力就是整合资源的能力。把合适的人放在合适的位置,让合适的人与合适的人形成团队。

11,管理就是管理他的意愿,主观能动性。

12,凡事无用的无价的,凡事有用的都是有价的。

13,管理用什么手段:1,扼杀人性(法律规则和制度)2,满足人性(激励普通人用物质的,激励身边人用情感的,激励高人用精神的,理想,信念)3,弘扬人性(传递能量,功名利禄加宣传)4,塑造人性(教育,理念,构造意义)

14,改变世界的三个人:1,耶稣,2,爱因斯坦,3,马克思

15,有一种限制行为的方法叫道德绑架。

16,管理的最高境界是文化的管理(符号,仪式,故事,理念)制度建设就是权利分配

17,具统计,人员流失70%是直接上司的原因。自我管理:职业化,胜任力

18,使命决定你往哪里走,根据资源和能力找一个领域。执行力,帮你如何获得资源。

19,企业两大流程:业务流程,管理流程。细分叫职位,分得越细对能力要求越低。流程再造,组织优化。

20,付薪是给岗位,而不是给人,岗位薪资根据技术含量决定

21,一个人候选人未来是否能产生业绩取决于以下几点:1,对其工作目标的分析,2,要完成目标遇到的最大障碍,3,克服最大障碍需要的能力素质。

22,素质模型:技能(会做,能做),知识(知道为什么做),价值观(很重要,所以做)自我定位(是我该做的),需求(我要做),人格特质(天生就是做这个的)

23,起心动念做好人,组织要让好人得到好报,组织要建立一套好人有好报的机制

24,能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征,就是“素质”?(员工素质模型,胜任能力模型)

25,为了实现企业战略目标,根据企业组织的要求,对员工的工作能力和工作行为实施系统管理。(职业化的任职资格体系)

26,责任没有对错,只有选择,责任没有该不该,只有愿不愿。你能为多少人负责,就会有多大的成就。

27,领导的基本素质,自我赋能,社会动机,自我觉知

28,只要找到了路,就不怕路远。把所有的目标具体化,下个定义

29,把沟通的重点放在目标上,而不是情绪上

——亚商MBA东莞1901班 邓踏 同学


管理者拒绝学习,等同于企业拒绝成长。

21世纪变幻莫测,唯一的竞争力就是在学习中让自己永不落伍!


课程预告

8月08日 《商务谈判与沟通》

8月15日 《九型人格与企业管理》


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香港亞洲商學院HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE)成立于2003年(编码:65504879-000-11-15-0;注册商标编码:302431980)是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。旨在培养掌握系统的现代管理知识、领略国际经济发展最新动态的经营管理人才;使企业高级管理者、运营者具备国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力,适应现代竞争需要。

办公(课室)地址:东莞市松山湖创投大厦206室

校区座机:0769-82580591

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