香港亚商管理中心

 国际认证MBA硕士学历

13713252867 0769-82580591

Why choose MBA

为什么选MBA?



1) 广东办学十余载,声誉鹊起

2) 教育资源丰富,适合不同类型的学生

3) 学历含金量高、企业使用广泛认可


在线客服
 工作时间
周一至周五 :8:30-18:00
周六至周日 :9:00-18:00
 联系方式
手机:13713252867
座机:0769-82580591
邮箱:mba0769@163.com
地址:广东省东莞市松山湖工业南路8号创投大厦2楼

娄萌 | 《战略人力资源管理》

2022-06-13 09:42来源:东莞亚商作者:东莞亚商MBA网址:http://www.hkimba.com浏览数:2 
文章附图

管理大师Peter Drucker说:

     —“管理是为组织提供指导,领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”

合影.jpg

/课程合影

老师.jpg

娄萌 老师

香港亚洲商学院授课导师

清华、暨大、浙大等总裁班客座教授经济学硕士、专业培训导师

中国人民大学管理学博士


课程内容

1人力资源管理体系构成与管理者角色承担

2以人才管理为核心的人力资源管理机制创新

3战略性人力资源管理的六大系统与四大职能


签到1.jpg 签到2.jpg

01 人力资源管理体系构成与管理者角色承担

课件1.jpg

个体的“自我动力与超我动力”

1、“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力;

2、“超我动力”是个体为满足社会(有时表现为组织、企业等)利益、社会需要而产生的动力。

3、每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合,构成了人的主要动力体系。


校歌1.jpg 校歌2.jpg

员工行为管理的实质

员工行为管理的主要内容:

1、使员工行为方向指向企业目标;

2、使员工行为动力足够大;

行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系

员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”


课堂3.jpg 课堂4.jpg

课件2.png课堂8.jpg 课堂9.jpg

02 以人才管理为核心的人力资源管理机制创新

人力资源管理系统的目标追求

企业战略与核心竞争力需求(人力资源战略管理能力的提升);

组织变革与业务发展需求(人力资源的业务驱动);

人力资源系统效率与员工能力提升需求(基于系统效率的人力资源精细化组合管理)。 


课堂6.jpg 课堂7.jpg

课件3.png

人力资源系统创新的要点

四大支柱:机制、制度、流程、技术

四大机制:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制

六大系统:基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统

一个核心:价值评价与价值分配(考核与薪酬)

最高境界:文化管理


课堂10.jpg 课堂11.jpg

要点1:人力资源开发与管理系统四大支柱

机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

制度:科学化、系统化的制度设计,建立理性权威

流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系

技术:研究、引进、创新人力资源的管理技术,运用人力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率  


课堂12.jpg课堂13.jpg

课件4.png

如何吸引,开发,激励与保障有信奉组织价值观的员工

(文化,制度,领导力)

课堂14.jpg 课堂15.jpg
课件5.jpg

课堂16.jpg 课堂17.jpg

要点4:人力资源管理的最高境界是文化管理

·他律管理到自律管理(自我开发与管理)

双重契约:通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系,通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约。

文化使企业与员工达成共识,从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾,使个人与企业同步成长。


课堂18.jpg 课堂19.jpg

03 战略性人力资源管理的六大系统与四大职能


(系统1)人力资源规划

人力资源规划的内容:

1、人力资源盘点与需求预测

2、工作设计-流程、权利、分配

3、组织架构-形态

4、工作分析

课件6.png
课件7.png

课堂20.jpg 课堂21.jpg


课件8.png课件9.png

课堂1.jpg 课堂2.jpg


(系统5)薪酬设计

1、薪酬管理的目的

2、薪酬战略

3、职位评价与薪酬调查

4、薪酬结构(付薪标准)

5、专门人员的薪酬设计

课件10.png

课堂22.jpg 课堂21.jpg

课件11.png

课件12.png

一流的人才是天生的,二流的人才是发现的,三流的人才是培养的


管理者拒绝学习,等同于企业拒绝成长。

21世纪变幻莫测,唯一的竞争力就是在学习中让自己永不落伍!


2021818

香港亞洲商學院HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE)成立于2003年(编码:65504879-000-11-15-0;注册商标编码:302431980)是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。旨在培养掌握系统的现代管理知识、领略国际经济发展最新动态的经营管理人才;使企业高级管理者、运营者具备国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力,适应现代竞争需要。

办公(课室)地址:东莞市松山湖创投大厦206室

校区座机:0769-82580591

香港亚洲商学院MBA
诚邀您的关注,欢迎您的加入!



首页                  MBA                  课程设置                 师资简介                   在线报名                  联系我们
———————————————————————————————————————————————————————————————————
 公众号                  服务咨询