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钱科宇《战略目标与绩效管理》

2022-07-25 09:45来源:东莞亚商作者:东莞亚商MBA网址:http://www.hkimba.com浏览数:1 
文章附图

       七月盛夏,骄阳似火。2022年7月24日,国内知名管理学导师钱科宇老师为同学们进行了为期一天的授课——《战略目标与绩效管理》


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钱科宇 老师

香港亚洲商学院授课导师

北大、清华、浙大等高校管理班特聘讲师


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课程内容

一、经营策略分析

二、构建目标体系

三、关键要素分析

四、绩效辅导


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一、经营策略分析


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企业人的四种思维层次

第一层次:专业思维——个体成果

第二层次:秩序思维——组织效率

第三层次:经验思维——不断扩张

第四层次:战略思维——平衡取舍


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经营策略

规模型:

前提:足够大的市场空间

竞争壁垒:重资产、低成本

核心能力:经营管理


创新型(技术、服务、模式)

前提:处在用户导向的行业

竞争壁垒:企业文化与人才

核心能力:敏捷管理


资源型:

前提:封闭而稳定的需求

竞争壁垒:稳定的客户关系

核心能力:优质服务


二、构建目标体系


“目标管理”是管理大师德鲁克1954年在著名的《管理的实践》中最先提出的:



一,“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作”

二,企业的使命和任务,必须转化为目标,如果一个重要领域 没有目标,这个领域的工作必然被忽视“

三,“管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织确定了最高目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门及个人的分目标“


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目标是一项工作活动的结果而非工作本身

目标是在事先已经设定并达成共识的


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目标的六大要素

挑战性

可行性

明确性

可衡量性

时限性

系统性


三、关键要素分析


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发现问题的流程

明确目标

罗列现象

找到根本原因

定义问题

问题排序


四、绩效辅导


计划应该来自哪里?

按事定人,还是按人定事?

计划要给上司看,还是给谁看?

制定计划,自上而下,还是自下而上?


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同学课后分享





管理者拒绝学习,等同于企业拒绝成长。

21世纪变幻莫测,唯一的竞争力就是在学习中让自己永不落伍!


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香港亞洲商學院HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE)成立于2003年(编码:65504879-000-11-15-0;注册商标编码:302431980)是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。旨在培养掌握系统的现代管理知识、领略国际经济发展最新动态的经营管理人才;使企业高级管理者、运营者具备国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力,适应现代竞争需要。

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