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李武正 亚商2012级MBA学员 分享

2019-03-20 00:00浏览数:923 
文章附图


李武正 亚商2012级MBA学员 美资新飞通光电子有限公司 计划部与采购部总监(美国纽约上市公司)


作为纽约上市公司计划部采购部总监,让我们听听EMBA学员李武正关于供应链行业的一些观点:

◎端到端的供应链模式,需要延伸的多方协同,可视,联盟。从APPLE的例子,联盟在加速走形成的道路。。。。企业商业模式的创新共生在供应链商业模式的变革,商界在酝酿中。

◎电商有多种,目前有B2B(阿里巴巴). B2C(凡客,京东),C2C(淘宝)还有一种是应该是B2B2C混合型的。目前国内极少有企业参与进去,也很少有企业去进入这个市场。这类的电商会超越B2B,C2C,B2C总和,是个庞大的市场。会裂变成巨大规模。(由B去提供B的平台,认证B的各种C的产品,提供平台去交易C的产品,D2D.)

◎供应链专业公司,有哪些服务:

1,基础的物流如分销,进出口,退税等

2.专业的供应链服务:集团采购,材料族的代理,设备的代理。

3.供应链服务: VMI,CPFR,JIT,可视,多方协同。为企业提供供应链的咨询,承接项目如流程优化,库存改善,OTD改善等。

4.拓展的供应链:培训,供应链学院,猎头.

5.电商B2B2C。

◎从APPLE的IPAD2我看到有隐约的供应链联盟的影子,但还完全不够,只有危机到达需要紧密的供应链的时候,需要联盟一起共存亡的时候,才有内在的迫切的需求去实施多方协同。不过,已经会走这条道路,我看到NOKIA,HTC,APPLE的软件平台和GOOGLE的之间的搏杀,还有IPAD3的TOUCH PANEL的选型出现联盟就会协同。

◎如何多方协同,目前是全球供应链要解决的问题,IT技术还无法自如的在多方的IT之间互享信息。减少牛鞭效益。可能目前发展的时机未到。目前的VMI和SMI无法解决巨变的供应链的牛鞭效应,LIABILITY问题还很大。多方协同需要彻底的IT手段去解决。我相信只有到供应链联盟的阶段才可能会去彻底的多方有效协同。

职业经验  有16年丰富的全球供应链实战经验。是APICS会员。先后任职在多家全球500强和国内大型企业的任供应链高级职位,如IBM,ITT,伟创力,天弘等,擅长全流程的供应链管理研究哈佛大学供应链和运营。供应链精益六西格玛大黑带。任职多家全球500强企业供应链高级职位,擅长整合和变革。

曾经在一家深圳的美资企业,下属的采购经理有70%通过了CPM美国注册采购经理的考试。任职的企业获得华为核心供应商的最佳交付奖。计划,采购,SOURCING,物流,ERP等。

对全球一流供应链有多年的研究,发表了多篇对 DELL,联想,沃尔玛等供应链研究的专业文章。精通库存控制,全球供应链体系建设,ERP的实施,供应商管理,供应链外部协同和可视,内部供应链精益的建设等。

国内和国际一流顶级的供应链的专家。是全球供应链“前言理论和实战”的完美结合的卓越的专家。擅长变革和整合。


专业文章  《库存控制和企业的核心竞争力》,《供应链的角色认知》,《全球范围内的供应链的协CPFR》,《全球库存的约束理论和模型建立》